安踏球鞋排行_安踏排球战绩
1.安踏是中国的品牌吗？答具体点。谢谢
2.2015年度感动中国郎平 故事复述100字
3.安踏的经营模式
mikasa的，国际排联专用球
MIKASA是来自日本的世界顶级排球品牌，从1964年奥运会开始一直是奥运会的比赛指定用球。 主要合作项目为：排球、沙滩排球、水球，排球为优势项目。 1964年东京奥运会 1968年墨西哥城奥运会 12年慕尼黑奥运会 1980年莫斯科奥运会 年洛杉矶奥运会 1988年汉城奥运会 1992年巴塞罗那奥运会 1996年亚特兰大奥运会 2000年悉尼奥运会 2004年雅典奥运会 2008年北京奥运会 2012年伦敦奥运会
国内赞助\合作赛事（只列举小部分）
★ 全国男女排球联赛（2005-2012年）指定用球 ★ 中国足球学校杯指定用球 ★ 中国中学生排球锦标赛指定用球 ★ 广东省第12届运动会排球比赛指定用球 ★ 上海市第13届运动会排球比赛指定用球 ★ 北京市第12届运动会足、篮、排球比赛指定用球 ★ 2007年云南省“云铜勘察”杯业余足球比赛唯一指定用球
一些国内赛事也有用star的，分型号，价格不同。
另附：
2009年度最受关注十大排球品牌
1 MIKASA
点评：自1917年，MIKASA创建者提出了“运动不仅仅属于职业运动员，同样也属于大众”的宗旨。MIKASA始终以该宗旨为基础，致力于制作高质量运动员产品。从最初在广岛MIKASA工厂的机械手工制造开始,到现在对排球、足球、篮球、手球和水球等球类项目制作中取得不断发展和创造革命性技术。目前，MIKASA公司已成为能在每个领域里为世界上广大球类爱好者提供最好装备的企业。2008年北京奥运会排球比赛的官方比赛指定用MIKASA球。
2 Molten
点评：株式会社Molten体育用品事业本部体育事业的方向是崭新的，“自己的品牌，全部自己生产，有自己的销售网络，拥有世界最大的、最完善的运动球和体育制造商”。并且现在，Molten品牌声明，为了真正的比赛，将提供新技术和高品质的产品，确信可以为体育事业贡献一份力量。
3 斯伯丁
点评：1995年，SPALDING正式进入中国市场，以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵，完整成熟的产品线，牢牢占据篮球第一品牌的位置，还包括排球、足球、羽毛球系列产品。在中国地区总代理上海星胜体育用品有限公司的成功推广之下，中国市场已成为仅次于美国的世界第二大市场，斯伯丁产品的营销网络遍布中国地区的每一个角落。
4 兰华
点评：上海兰华制球有限公司，于九四年九月注册成立的有限责任公司。专业生产胶制及皮制篮球、足球、排球、水球、橄榄球和艺术体操球及高尔夫运动器材等，并从日本、德国、意大利、韩国和台湾引进的先进生产流水线和制球设备，年产量600多万只，远销日本及欧美国家和地区，出口率60%左右，国内市场占有率达15%左右。
5美津浓
点评：美津浓（MIZUNO）是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。上海美津浓有限公司是亚洲的主要生产基地之一，下属有成衣、棒球手套及高尔夫球杆三家工厂和负责中国市场的经营和销售业务的内销部。全套引进日本设备、技术及管理机制。生产加工出口产品，同时依赖日本技术，不断加强内销产品的开发及市场开拓。MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全，同时坚信科技与人类感性结合起来，才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时，不断用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。
6 李宁
点评：1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。通过对消费者的调研，一个关于李宁的新的品牌渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。
7 南华利生
点评：天津南华利生体育用品有限公司（原天津利生体育用品厂）是生产足球、篮球、排球等皮、革质球的专业化工厂。于1921年建厂，已有80多年的历史。并于1996年，与香港南华集团合资成为现在的天津南华利生体育用品有限公司，并引进了国外先进的制球设备和先进的管理体制，使之成为即具有优秀的传统又具有国际化、现代化的设备和人员管理。技术高超，设备精良，年产运动球120万只，并具有承接来料加工和定牌生产的能力。
8 安踏
点评：安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“keep moving......永不止步”融入到每个人的生活。
9世达STAR
点评：点评：青岛新新体育用品有限公司是韩国新新商事株式会社于1991年在中国青岛投资760万美元设立的专门生产体育用品的外商投资企业,在韩国有四十年的建厂历史,技术力量雄厚、生产工艺先进、质量检测体系完善,所生产的“STAR”（世达）牌篮球、足球、排球均获得国际一级公认,是韩国职业联赛指定比赛用球。“STAR”（世达）以“质量第一，信誉至上”为宗旨,在生产传统优势产品的基础上,又研究开发了足球鞋以及运动护具、网球、羽毛球拍、运动袜、运动包、运动服装体育系列用品,发展成为具有国际专业水平的综合性体育用品生产企业。
10优能火车
点评：上海制球联合公司是生产优能火车牌和锦杯牌篮球、排球、足球且有70余年制球历史的专业制球厂。生产量、出口量，国内市场占有量始终雄居国内第一。公司花园式的工厂，先进的工艺，严格的管理和卓著的信誉，是世界各大名牌体育用品公司定牌生产的稳定客户，堪称“球的世界，世界的球”。优能火车牌S32S足球，S241S篮球，S501S排球等产品多次获得国家金奖，轻工业部和上海优质产品盛誉，并被国际篮联，国际排联指定比赛用球。在1999-2001年，公司被中华人民共和国篮球协会唯一指定为定点生产厂，独家在篮球产品上使用CBA标记。优能火车足球被中国足协唯一指定为全国青少年比赛专用球。
安踏是中国的品牌吗？答具体点。谢谢
你指的的中国女排联赛所有球队还是国家队所有成员？
所有球队：
A组：
1.天津普利司通女子排球俱乐部
2.上海邓禄普女子排球俱乐部
3.八一克明面业女子排球俱乐部
4.江苏华东有子排球俱乐部
5.浙江女子排球俱乐部
6.大连高新园区女子排球俱乐部
7.河南郑州高新区女子排球俱乐部
8.四川九寨沟女子排球俱乐部
9.南京军区徐工集团女子排球俱乐部
10.北京燕京啤酒女子排球俱乐部
B组：
1.恒大女子排球俱乐部
2.山东女子排球俱乐部
3.福建厦门喜梦宝女子排球俱乐部
4.云南锡业女子排球俱乐部
5.广东台山建龙女子排球俱乐部
6.武汉体院平果龙江华府女子排球俱乐部
7.河北女子排球俱乐部
女排名单：
1号王一梅、2号韩旭、3号杨昊、4号刘亚男、5号魏秋月、6号徐云丽、7号周苏红、8号薛明、9号张越红、10号孙小清、11号李娟、12号宋妮娜、13号白云、14号惠若琪、15号张娴、16号张娜、17号马蕴雯、18号陈瑶
2015年度感动中国郎平 故事复述100字
一、安踏是一家体育用品行业的领先企业；
从2001年至今，安踏连续四年获得国内运动鞋市场综合占有率第一；安踏拥有体育用品行业最强大的销售网络，分公司和零售网点遍布全国各个省市，在全国有近四千家专卖店和专柜； 拥有国际水平的生产线和上百家配套生产企业，有近万名员工正为安踏的快速发展服务；是同行业唯一拥有“中国驰名商标”，“中国名牌产品”，“国家免检产品”的企业
二、安踏是一家赛事赞助与品牌运作不断向高层次发展的企业
2004年，安踏签约中国乒乓球冠军王皓，在中国体育用品行业首家签约体育明星作为代言人，带动了几十个晋江企业请明星并在CCTV5投放广告，使CCTV5成为晋江频道，出现了营销领域的”晋江现象”；安踏2005年在赛事和赞助方面的投入超过一亿元人民币；安踏是中国男子篮球甲级联赛（CBA），中国男子排球联赛，中国女子排球联赛，中国乒乓球，极限大赛等专业赛事的唯一指定运动装备赞助商；安踏与排名全球前十名的精信广告公司的全面合作已经开始。
三、安踏是一家年轻而富有活力的企业
安踏成立于1991年，用了短短15年时间成长为一家行业领先企业；安踏公司高层管理人员的平均年龄为34岁，员工平均年龄为25岁，是一个充满和活力的群体；中国体育用品行业正在以每年超过25%的增长率快速成长，而安踏的增长速度远远高过行业的平均水平。
四、安踏是一家不断走向管理规范化的企业
安踏拥有一流的生产、办公与生活环境；安踏已经通过ISO9002质量认证。
△安踏需要什么样的人才？（职业化、专业化人才）
有，有活力，扎实肯干的人；有潜力，能够快速成长为安踏将来骨干人才的人；有自信，愿意与我们一同成长的人
注册资金： 5000万以上 员工人数： 1000人以上
所在地： 福建-泉州 成立年度： 1991
所属行业： 文化/艺术/体育//运动/休闲 企业性质： 港资企业
中国体育品牌排名
1.李宁 北京
2.安踏 福建晋江
3.匹克 福建晋江
4.特步 福建
5.361度 福建
6.鸿星尔克 福建
7.双星 山东
8.乔丹（中国）福建
9.康威 福建
10德尔惠 福建
安踏的经营模式
写作思路：详细地将郎平带领中国女排走向巅峰的过程描述一下，中心要明，语言要通顺连贯等等。
正文：
年洛杉矶奥运会女排决赛，中美巅峰对决，身高1米84的中国女排主攻手郎平击溃了美国女排的防线，帮助中国女排登上了冠军的宝座，赛后诞生了一个流行词——“铁榔头”。
“铁榔头”郎平两次在中国女排最困难的时期，主动接下了中国女排主帅这个“星球上压力最大的职业”：第一次是1995年女排生死存亡之际，她毅然归国，担任女排主帅，累倒在工作当中。第二次是2012年中国女排伦敦奥运会被日本队淘汰，2013年同年龄队友陈招娣撒手人寰，这一系列的悲痛触动了郎平内心深处的女排情结。
于是她冒着“一世英名可能毁于一旦”的风险再次走马上任，仅仅一年半时间，郎平就带领中国队于2014年时隔16年重返世锦赛决赛舞台，最终夺得亚军，并于2015年重夺世界杯冠军。
30年来，从担任主攻手时的“五连冠”到任教练率中国女排重返世界之巅，“铁榔头”似乎已经是奇迹的代名词
临危不乱，一锤定音，那是荡气回肠的一战!拦击困难、挫折和病痛，把拼搏精神如钉子般砸进人生。一回回倒地，一次次跃起，一记记扣杀，点染几代青春，唤醒大国梦想。因排球而生，为荣誉而战。一把铁榔头，一个大。
安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。
20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。
丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
物超所值
在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。
开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。
安踏正有地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”
除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。
亲和营销
总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。
品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。
赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。
这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。
高端冲动
在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。
中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。
“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。