东京欧洲杯什么时候开始_东京欧洲杯什么时候开始的
1.帮介绍下荷兰足球界的三剑客
2.东京奥运会有可能推迟至2022年，2022年还有哪些大型体育赛事？
3.“互联网运动”能过好体育大年吗？
4.联赛杯，足总杯，足协杯，冠军杯，丰田杯有什么区别？
东契奇率领的斯洛文尼亚队在欧洲杯比赛中经历了一场惊险的晋级之路。在小组赛中，他们与西班牙、波兰和格鲁吉亚同组，首场比赛就输给了西班牙队。接下来的比赛中，他们战胜了格鲁吉亚队，但在与波兰队的比赛中再次输球。在小组赛中只获得一场胜利的斯洛文尼亚队，几乎失去了晋级的希望。
东契奇带领球队迎来反弹
然而，在关键的淘汰赛阶段，东契奇带领球队迎来了反弹。在16强赛中，他们战胜了德国队，进入了八强。在八强赛中，他们击败了俄罗斯队，成功晋级四强。在半决赛中，他们又战胜了卫冕冠军西班牙队，成功杀入决赛。
夺得欧洲杯最后一张门票
在决赛中，斯洛文尼亚队对阵法国队。比赛一度陷入胶着状态，但东契奇在关键时刻挺身而出，为球队贡献了22分、8个篮板和7次助攻。最终，斯洛文尼亚队以93比85战胜法国队，夺得了欧洲杯最后一张门票。
东契奇率队晋级东京奥运会
东契奇率领的斯洛文尼亚队成功晋级东京奥运会，这是他们历史上第二次参加奥运会。东契奇在欧洲杯比赛中的出色表现，也为他赢得了更多的赞誉和尊重。他不仅是斯洛文尼亚队的领袖，也是全球篮球界的杰出代表之一。
东契奇的成功秘诀
东契奇的成功并非偶然。他在欧洲杯比赛中的出色表现，凸显出他的多重才华和卓越技巧。他的篮球智商、球感和视野都非常出色，他能够在比赛中随时调整自己的战术和策略。此外，他还拥有出色的身体素质和极强的个人能力，能够在关键时刻挺身而出，为球队赢得胜利。
帮介绍下荷兰足球界的三剑客
原因很简单，新冠疫情在2020年的持续肆虐，给全球范围内的体育赛事都造成了沉重打击，原本应该举办的欧洲杯，无奈之下也只能选择在2021年举行，但赛事的正式名称是不能随意变化的，因此才会依然采用?2020欧洲杯?的官方名称。
众所周知，足球欧洲杯和世界杯一样都是四年一届，本届欧洲杯按照赛事规则是2020年度举办，虽然疫情影响导致赛事延迟，但赛事名称是不能改变的，如果因为今年举办就改称?2021欧洲杯?，那么下一届的?2024欧洲杯?就会让人误解为欧洲杯的赛事是三年一届，这对整个赛事的运营推广和维护是颇为不利的，因此依然采用?2020欧洲杯?的官方名称才是正确做法。
其实此次新冠疫情的影响不仅体现在欧洲杯这样的足球赛事层面，而是对几乎所有的体育赛事都造成了或大或小的障碍和阻力，即便是全球性的奥运会也不例外，原本2020年举行的东京奥运会，也是因为疫情影响而推迟到了2021年，但即便如此，截至目前组委会依然没有给出详尽的实施方案，在短短几个月以后，奥运会能否在东京如期举办依然是个未知数，这也充分说明此次的新冠疫情对体育赛事的举行造成的损失是无法估量的。
总的来说，本届欧洲杯年份变化是在迫不得已的情况下发生的，在全球防疫压力依然繁重的情况下，能够顺利举行已经并非易事，至于赛事名称自然也要按照相关规则加以确定，毕竟这是关系到赛事推广和运行的核心要素，任何细节上的瑕疵和纰漏，都可能对未来的赛事筹备造成无法预知的影响，仅此一点便足以说明，在2021年举行的欧洲杯，也不能将原有的官方名称更改甚至替换，所以说对于此次欧洲杯赛事的成功举办还是要给予正面的评价和充分的肯定。
东京奥运会有可能推迟至2022年，2022年还有哪些大型体育赛事？
荷兰三剑客是迄今为止世界足坛最为成功、最为经典的三人组，至今无数球迷还会对那个时代欣然向往。
三人共同缔造了轰轰烈烈的米兰王朝，也是荷兰三剑客开创了全攻全守的攻势足球时代。没有任何一个组合能够像他们那样完美地控制全场的节奏，也没有任何一个组合能够像他们那样对一支球队产生如此深远的影响。1987年，刚刚买下AC米兰不久的贝鲁斯科尼不惜重金请来了古力特和范巴斯滕，当时二人已名噪一时，并在那个赛季就帮助米兰从马拉多纳领衔的那不勒斯手中抢下联赛冠军。1988年，米兰又买来了另一位荷兰人杰卡尔德，就此，荷兰三剑客正式成型，直到93年冠军杯决赛惜败马赛之后解体。
在那个时代，他们一共为AC米兰赢下3座联赛奖杯、2座欧洲冠军杯和2座丰田杯，并力压国米的德国三驾马车在意甲联赛和世界足坛都至高无上。很多年过去了,荷兰三剑客仍像神话一样安卧于我们心中的记忆,时间越久回味越深。
巴斯滕（Van Basten）
英文名：VANBASTEN
国籍：荷兰
生日：10.31
身高/体重：1.88 m/80 kg
场上位置：前锋
绰号：羚羊
号码：9号
曾效力球队：阿贾克斯（1981-1987），AC米兰（1987-1993）
荣誉：
4次荷兰甲级联赛最佳射手（1983－84，－85，1985－86，1986－87）
2次意大利甲级联赛最佳射手（1989－90，1991－92）
1次欧洲"金靴"奖（1985－86），3次欧洲足球先生（1988，1989，1992）
2次世界足球先生（1988，1992）
生平介绍：
巴斯滕1964年出生于荷兰乌特雷特，7岁便进入阿贾克斯俱乐部少年队开始练习足球，后进入业余性质的乌德勒克足球队。16岁正式加盟阿贾克斯俱乐部，开始其辉煌的职业球员生涯。效力阿贾克斯期间，巴斯滕为该队夺得3次全国联赛和3次杯赛冠军以及一次欧洲优胜杯赛冠军，在1983年到1987年连续四年获得荷兰联赛最佳射手，并于1986年获取欧洲金靴奖。
年，年仅20岁的巴斯滕入选荷兰国家队，1988年，巴斯滕在欧洲杯上大放异彩，在小组赛对英格兰队的比赛中上演帽子戏法，又在对阵前苏联的决赛中上演不可思议地“零度角抽射”，，最终帮助荷兰队捧得1988年欧洲杯冠军，这也是荷兰足球历史上唯一一座国际大赛的奖杯，巴斯滕也顺理成章地荣膺最佳球员和最佳射手两项称号。
欧洲杯后，巴斯滕来到了意大利AC米兰俱乐部，与同胞古力特，里杰卡尔德组成“荷兰三剑客”，开创了80年代末到90年代初的米兰王朝，先后为AC米兰队赢得三次意甲联赛冠军（1987－88，1991－92，1992－93），3次意大利超级杯赛冠军（1988－89，1991－92，1992－93）两次冠军杯冠军（1988－89，1989－90）和2次丰田杯冠军（1989，1990）。巴斯滕个人巴斯滕个人独得1990年和1992年两届联赛最佳射手，1988，1989和1992年3次金球奖以及1988、1992两次世界足球先生。巴斯滕共为AC米兰队出赛108场，进球66个。
令人遗憾地是，天资过人的巴斯滕也难逃球场上的杀伤战术，在脚踝被铲断后，这位荷兰天才动了几次大手术后还是难以痊愈。一代射手不得不于1996年选择退役。
古力特（Ruud Gullit）
英文名：RuudGullit
国籍：荷兰
生日：9.1
身高/体重：1.92M/89KG
场上位置：中锋（前期）/后卫（后期）
绰号：辫帅
号码：10号（AC）
曾效力俱乐部：
荷兰哈尔莱姆俱乐部(1979～1982),
荷兰费耶诺德俱乐部(1982～1985),
荷兰PSV埃因霍温俱乐部(1985～1987),
意大利Milan俱乐部(1987～1993),
意大利桑普多利亚俱乐部/意大利Milan(1993～1995),
英格兰切尔西俱乐部(1995～1996)
曾执教球队：英格兰切尔西，纽卡斯尔联队
荣誉：
年荷兰联赛,杯赛双料冠军(荷兰费耶诺德俱乐部);
1986年,1987年荷兰联赛冠军(荷兰PSV埃因霍温俱乐部);
1988年意大利联赛,杯赛双料冠军(意大利Milan俱乐部);
1992年,1993年意大利联赛冠军(意大利Milan俱乐部);
1989年,1990年欧洲冠军杯冠军(意大利Milan俱乐部);
1989年欧洲超级杯冠军(意大利Milan俱乐部);
1989年,1990年丰田杯冠军(意大利Milan俱乐部);
1994年意大利足协杯冠军(意大利Milan俱乐部);
1988年欧洲杯冠军(荷兰国家队);
1985,1986,1987年荷兰足球先生;
1989年世界最佳球员;
1987年欧洲最佳球员(金球奖,法国杂志评选).
个人生涯
路德·古力特，1962年9月1日出生于荷兰首都阿姆斯特丹。母亲是荷兰人，父亲是苏里南人。身高1.92米，体重89公斤，百米速度11秒。古力特不仅是现代足球运动的奇才，也是全才。他踢过清道夫，也擅长担当中场组织者，更以“强力中锋”闻名遐迩。在每一个位置上，他都是同行中的最优秀者。
8岁开始练球，先在哈勒姆队效力3年，16岁开始职业球员生涯。1982年转到费耶诺德队。1985年加盟荷兰PSV埃因霍温队，为该队夺得1986－1987赛季的全国联赛冠军，并连续三年被评为荷兰最佳球星。古力特的辉煌之路正式开启。
1987年，古力特以500万英镑的身价来到意大利AC米兰队，并逐渐把这个队变成“天下第一队”，他与同胞巴斯滕、里杰卡尔德组成威震天下的“荷兰三剑客”阵容，建立起了神话般的“米兰王朝”。同年，古力特被评为欧洲最佳球星，获“金球奖”。夺到88、92、93、94年的意大利甲级联赛的冠军，92年欧洲冠军杯赛冠军，并连续保持意甲联赛58场不败的超人纪录。
1988年，古力特既为AC米兰队夺得全国甲级联赛冠军，也为荷兰队第一次获得欧洲足球锦标赛冠军，他本人成为欧洲第2号球星，并荣获“世界足球先生”称号。
1989年、1990年2次捧得欧洲冠军杯赛冠军金杯，同时也2次获得欧洲超级杯赛和“丰田杯”赛的冠军。古力特是一位带有现代派浪漫主义色彩的球星，极受球迷欢迎。
1988年是荷兰人的幸运年，古利特捧起了欧洲杯。但两年后的1990年却是荷兰人的伤心年，在意大利世界杯上，荷兰人像在梦游。在随后的几年中，古利特一直为膝伤所困。他在1994年拒绝参加荷兰队去角逐美国世界杯，这成为轰动一时的新闻。
古力特还参加过1990年世界杯赛和1992年欧洲足球锦标赛。由于荷兰队内讧而没有取得什么成绩。1995年加盟英格兰切尔西队，边当教练边当队员。1996年成为切尔西队主教练，很少出场。在他的调教下，切尔西队日渐成为英格兰的超一流球队，曾夺得英足总杯。1998年2月，古力特被切尔西俱乐部突然解雇。
身高马大，在场上具有强大的威慑力，有“重型轰炸机”的美称。皮肤浅黑，身材匀称，风度潇洒，特别是那一头由几百条精心编织的小辫组成的长卷发，一飘一荡，令人着迷。他训练时一丝不苟，技艺超群，能胜任各个位置，是全能的足球运动员，爆发力强，传球落点好，活动范围大，头球攻门狠，左右脚同样娴熟，都能发炮，还善于在人群之中突破。他是场上的核心，有大将风度，眼观六路，挥洒自如。球迷们称他为“黑色郁金香”，贝肯鲍尔则称赞他是“当今世界上最完美的运动员”。古力特为人谦逊和蔼，在场上从不指责队员，也不蓄意侵犯对方。场下则多才多艺，能熟练地用英语、荷兰语、德语、意大利语交谈，还亲自组织乐队演出，灌制过唱片。
里杰卡尔德（Rijkaard）
姓名：弗兰克·里杰卡尔德（FrankRijkaard）
出生地：荷兰/阿姆斯特丹
出生日期：1962/9/30
身高/体重：1.89M/85KG
场上位置：后腰
绰号：黑天鹅
号码：3号
曾效力球队：阿贾克斯 AC米兰
曾执教球队：荷兰巴塞罗那
评为世界最佳球星入选世界最佳阵容。
1988年欧洲足球锦标赛最佳阵容
1989年获“超级球星奖”
◆俱乐部荣誉：
5次荷兰甲级联赛冠军（1981-1982；1982-1983；-1985；1993-1994；1994-1995）
3次荷兰杯冠军（1982-1983；1985-1986；1986-1987）
2次意甲冠军（1991-1992；1992-1993）
1次欧洲优胜者杯冠军（1986-1987）
3次欧洲冠军杯冠军（1988-1989；1989-1990；1994-1995）
2次欧洲冠军杯亚军（1992；1993）
3次欧洲超级杯冠军（1989；1990；1995）
3次丰田杯冠军（1989；1990；1995）
◆国家队荣誉：
1次欧洲锦标赛冠军（1988年）
◆执教荣誉：
2000年欧洲足球锦标赛第四名
2004到2005赛季西班牙足球甲级联赛冠军
2005到2006赛季西班牙足球甲级联赛冠军
2005到2006赛季欧洲冠军杯冠军
2005到2006赛季西班牙超级杯冠军
2006年世界最佳教练奖
球员生涯
1962年9月30日，里杰卡尔德出生在阿姆斯特丹的一个贫民区，母亲是苏里南人，父亲是荷兰人，是一个混血儿。和古利特一样，他的祖籍也是苏里南，他的皮肤也是黑色的。不同的是人们称古利特“黑郁金香”，而称他“黑天鹅”。里杰卡尔德的父亲喜欢足球。在父亲的影响下，里杰卡尔德从小练习踢球，5岁时便开始和同街的小朋友一起踢足球。孩提时代他就结识了古利特，两人成了好朋友，后来还成了最佳拍档。
里杰卡尔德6岁时和古利特双双进入了被称为"球星摇篮"的阿姆斯特丹布鲁·韦特儿童足球队。在这里，里杰卡尔德勤学苦练，球技很快超过了所有的同伴。12岁时，里杰卡尔德加入了阿贾克斯少年队，16岁入选荷兰国家少年队，17岁加入阿贾克斯俱乐部足球队，成为职业球员。18岁代表荷兰国家队上场比赛，当时古利特还是一名替补。里杰卡尔德秉承了荷兰全攻全守的打法精华，具备了荷兰球员所有的优点。防守时凶狠抢断不留情面，中场组织有条不紊，穿针引线犹如行云流水，进攻时冲锋陷阵破门得分，尤其是他的头球屡建功勋。除了守门员的位置外，他可以在任何一个位置上发挥作用，是一个旷世英才。
1985年足球大师克鲁伊夫执教阿贾克斯队，他对里杰卡尔德格外爱护，把他培养成了一名伟大的球星。克鲁伊夫结合里杰卡尔德的踢球特点和技术特长，把他安排在中后场，并让他担任队长，委以组织重任。在克鲁伊夫的亲手指点下，里杰卡尔德迅速成长为一名优秀的足球队员。他不仅出色地完成了组织进攻和防守的任务，自己还冲锋陷阵打入39个球，并在世界杯预选赛中有上佳的表现。1987年AC米兰队先后重金聘走古利特和巴斯腾，里杰卡尔德在阿贾克斯队十分孤立，情绪低落，场上发挥欠佳。1987年在对海牙队的比赛中，他发挥失常，克鲁伊夫指责他踢得无精打采，一点也没有激情。里杰卡尔德忍无可忍，一气之下离开了俱乐部，和他的恩师克鲁伊夫分道扬镳。古利特和巴斯腾转会后虽然给AC米兰带来了希望，但他们俩一个是中前场队员，一个司职前锋，尚缺一位后场搭档与之配合，否则就不完美。在这种情况下，他们把目光转向了里杰卡尔德。1988年5月，里杰卡尔德如约加入AC米兰队。
AC米兰老板贝鲁斯科尼慧眼识人才，将里杰卡尔德购入，从而开创了一段可歌可泣的辉煌岁月。AC米兰夺得1989和1990欧洲冠军杯，里杰卡尔德立下汗马功劳。1989年5月24日在巴塞罗那，AC米兰4：0狂胜布加勒斯特星队，为星队上了一堂生动的足球课。星队当时有哈吉，勒克图什，彼德莱斯库，教练是约尔达内斯库，这些人都是罗马尼亚94年杯赛上的班底。但后防中坚贝洛德迪奇出走贝尔格莱德红星队令星队伤筋动骨。星队只抵挡了30分钟就陷入了被动挨打的局面。入4球说明AC米兰攻击力强大，0失球则说明防守之坚固。马尔蒂尼看死了勒克图什，而里杰卡尔德则防住了出现在中场的所有星队球员。现在我们还能在录象上看到巴斯滕射门时，彼德莱斯库那幅无可奈何的样子。1990年5月22日的维也纳，AC米兰1：0胜本菲卡，当时本菲卡有阿尔代尔，戈麦斯，瓦尔多等巴西名将，实力不俗。里杰卡尔德在67分钟，接巴斯腾的妙传，射门破网，典定了胜局。这是对他高超球技和大范围穿插跑动的回报。在这两届决赛中有两个镜头很能说明里杰卡尔德的能力：一个是里杰卡尔德在中场一人与对方四人拼抢，五人围成一团，结果这个球硬是让他抢了下来，控在脚下，突出重围。另一个是队友的一记直传对方身后，里杰卡尔德突然从人群中杀出接球，后面有个后卫狂追不舍，前面守门员也弃门出击，里杰卡尔德用右脚搓出一个神鬼莫测的弧线球，绕过门将入网。后来AC米兰4：0胜巴塞罗那时德塞利进的第4个球与此相似，不知是否是从此得到的灵感。
1988年，意大利甲级联赛风云变幻，马拉多纳领衔的那不勒斯威风不再，AC米兰大旗四处飘扬。在同年的欧洲冠军杯赛中，荷兰"三剑客"主导的AC米兰队战无不胜，气势如虹。里杰卡尔德坐镇咽喉位置，频频为队友传出落点极佳的球，向对方的大门发起铺天盖地的狂轰滥炸。最后他们在决赛中以4∶0的悬殊比分战胜强劲对手，登上了冠军宝座。
在1989年夺得意大利甲级联赛冠军和丰田杯后，1990年AC米兰再创辉煌，又一次夺得意甲冠军，年底再次参加一年一度的丰田杯决赛。转播这场比赛的国家和地区有100多个。人们把目光集中到了东京国立竞技场上演的这场欧美足球大较量上。几个月前在意大利世界杯上“三剑客”内部分歧严重，严重影响了荷兰夺冠的成绩，引起了球迷的强烈不满。这次冲击丰田杯，"三剑客"能否顾全大局?好在他们知错就改，在场上密切配合，带领全队战胜了南美劲旅巴拉圭奥林匹克队，卫冕成功，"三剑客"保全了面子。在这场比赛中，里杰卡尔德充分发挥了自己的“全能”，给人留下了深刻印象。
AC米兰主教练萨基虽然为人苛薄，但指挥有方，他出人意料地将里杰卡尔德安排在中前场，利用他的身高优势与对方周旋。结果里杰卡尔德在这一年的欧洲冠军杯、欧洲超级杯和丰田杯赛中屡建奇功，丝毫不亚于古利特和巴斯腾。
里杰卡尔德终生难忘的一场比赛是1990年意大利世界杯赛上在1/8赛中对西德队的那场。比赛开始后，荷兰队攻势如潮，但干打雷不下雨，得势不得分，里杰卡尔德有些按捺不住，几次向前压都不见效。就在这时，沃勒尔故意犯规，里杰卡尔德在事不关己的情况下不管三七二十一就推搡沃勒尔，揪住他的耳朵还向他吐口水，结果他和沃勒尔双双被红牌罚下场。事后，里杰卡尔德如梦方醒，意识到这是西德人搞的阴谋。因为西德队除了沃勒尔还有克林斯曼和里德尔等著名前锋，而荷兰队中能替代他的没有一人。他知道自己中计了，但后悔晚矣。意大利世界杯赛后，因"口水事件"里杰卡尔德在意大利绿茵场上几乎抬不起头来，水平发挥欠佳。
1993年里杰卡尔德重新回到了阿贾克斯俱乐部踢球。1995年帮助阿贾克斯夺得了第四个欧洲冠军杯冠军。这一年，他和队友紧密合作，以27胜7平积61分的战绩获得荷兰甲级联赛冠军，并创造了联赛最高积分记录。赛后他退出了足坛。1995年，美丽迷人的“黑天鹅”离开绿茵场，功成身退！
教练生涯
熟悉里杰卡尔德的人都知道，他在当球员的时候就深谙荷兰全攻全守足球理念，特别在此理念创始人米歇尔斯麾
里杰卡尔德
下熏陶多时，对于全攻全守理念的理解非常深刻。
退役后1998年成为荷兰队希丁克的助理教练，1998年法国世界杯取得第四名；同年8月顶替希丁克出任荷兰队主教练，准备2000年在荷兰举行的欧锦赛，2000年欧洲杯他率领荷兰国家队征战的时候，他将自己的见解完全植入到球队当中，荷兰队以势不可挡之势杀入半决赛，之前的比赛他们6：1狂扫前南斯拉夫，似乎冠军已经近在咫尺。但是也许上天为了考验下这位年轻的教练，在同意大利的半决赛与荷兰队开了个玩笑，最终荷兰被意大利的防守击败，止步半决赛，里杰卡尔德也悻悻地离开了主帅的位置，执教期间共带领荷兰队比赛22场，战绩为8胜12平2负。
2001-02赛季出任荷甲联赛鹿特丹队主帅，因率队只取得34战4胜12平18负仅积24分列倒数第2位，与福图纳队一起惨遭降级，赛季后辞职走人。
执教虽没有辉煌战绩，但还是得到巴塞罗那俱乐部老板拉波尔塔的垂青，于2003年6月24日正式顶替安蒂奇出任巴塞罗那队主教练。来到巴塞罗那以后，黑天鹅继续坚持自己的理念，一开始遇到了不小的麻烦，球队战绩不佳，他承受了极大的压力。2004到2005赛季，在引入多名急需的球员后，里杰卡尔德的加泰罗尼亚军团开始大发神威了，虽冠军联赛1/4淘汰赛惜败蓝军过早告别欧洲赛场，但巴萨最终捧回了这个赛季的联赛冠军奖杯。2005到2006赛季，巴塞罗那继续前进获得了联赛冠军奖杯，并于2006年夺得欧洲冠军杯的冠军。巴萨军团在联赛中的优势无法动摇，目前执教巴萨在联赛中取得74战46胜16平12负的不俗战绩。
由于接手巴萨后战绩彪炳，里杰卡尔德已经连续三年在IFFHS的教练员评奖中名列前茅。2004年黑天鹅在所有教练中排名第四，05年则名列第五。由于巴萨上赛季成绩太过完美，里杰卡尔德终于第一次捧起了世界最佳教头的金杯。
“互联网运动”能过好体育大年吗？
除了有可能推迟的东京奥运会外，2022年大型体育赛事还有：北京冬奥会、杭州亚运会、卡塔尔世界杯。
1、北京冬奥会
2022年北京冬季奥运会（中文简称：北京冬奥会或第24届冬季奥林匹克运动会）将在2022年2月4日至2022年2月20日在中华人民共和国北京市和河北省张家口市联合举行。这是中国历史上第一次举办冬季奥运会，北京、张家口同为主办城市。
2、杭州亚运会
杭州亚运会将于2022年9月10日至25日举行，目前已经确定竞赛大项增至37个，包括28个奥运项目和9个非奥项目。
3、卡塔尔世界杯
2022年卡塔尔世界杯将于2022年11月21日至12月18日在卡塔尔境内7座城市中的12座球场举行（赛程将原本的32天减至28天）。卡塔尔世界杯还是首次在北半球冬季举行、首次由从未进过世界杯的国家举办的世界杯足球赛。
扩展资料
除以上赛事外，中国世俱杯有可能推迟到2022年。中国世俱杯原定举办时间为2021年6月至2021年7月。
目前，受欧洲疫情影响欧洲杯已经基本确定延期1年进行。国际足联早前已经同意对欧足联做出让步，推迟中国世俱杯比赛让欧洲杯在2021年夏天顺利进行，而世俱杯很可能推迟到2022年进行。
这样一来的话，2022年将成为历史上罕见的超级体育大年。冬季奥运会、世俱杯、亚运会、夏季奥运会和世界杯，都将于2022年展开。
百度百科-2022年北京冬季奥运会
人民网-杭州亚运会举办时间公布
百度百科-2022年卡塔尔世界杯
凤凰网-2022年有望成超级体育大年？冬奥会+奥运会+世界杯
百度百科-2021年中国世俱杯
联赛杯，足总杯，足协杯，冠军杯，丰田杯有什么区别？
事实上有很多数据证明，“ 体育 大年”并不仅仅是媒体圈生造出来的一个概念，它确实是一个有迹可循的财富密码。
例如2008年北京奥运会从申奥成功开始，国家统计局就预计它所带动的一系列相关产业发展，将在未来7年内平均每年拉动中国GDP增长0.3~0.4个百分点。2019年集中举办12项重大 体育 赛事的上海也做过类似的统计，发现“ 体育 大年”带来了30.9亿元的直接消费，并拉动相关产业增长超过102亿元。
互联网产业似乎也按照这个规律周期性地出现风口：2008年前后，薄荷 健康 与咕咚先后上线，前者推出了测量代谢水平、查询食物热量和记录卡路里等功能的体重管理APP，后者的重心逐渐从智能硬件向线上平台转移，成为全国首款主打运动社交的手机软件；2014年前后，互联网运动领域再次迎来爆发，悦动圈、Keep成为了投资圈的香饽饽。
所以在今年年初的时候，很多人套用了这个经验，认为2021年“ 体育 大年=财富密码”的公式将再次奏效。毕竟从6月开始，美洲杯、欧洲杯、东京奥运会、残奥会、12强赛、全运会等多项赛事相继展开，再加上已经进入赛事周期，将在2022年年初举办的北京冬奥会， 体育 经济发展所需要的“赛事热点”是极端丰富，从业者们基本只需要考虑如何“转化”的问题。
那么这个判断是否正确呢？
这个问题似乎很难给出积极的答案。一方面，站在2021年已过大半的时间线上来复盘，今年看上去扎堆的“赛事”实际上充满了不确定因素，比如在疫情反复下，原定今年举行的成都大运会被迫推迟一年、国足的12强赛将主场迁到了西亚、中超和CBA仍然选择赛会制进行；白银越野赛事故带来的影响更加深远，每年上千场的线下赛事也都遭遇审批难题，其中2021XTRAIL喀纳斯超级越野赛、江苏苏州吴中四季越野赛等赛事都被戛然中止。
在这种情况下，“赛事”带来的流量红利虽然有，但是否能够获得“扎堆”带来效果——也就是通过连续不断地破圈形成一个稳定的增量来源，这就似乎要打一个问题号了——甚至增加了额外的困扰，比如白银赛事事故后，社交媒体上不乏对“马拉松”、“越野”、“跑步”等运动的负面解读，这几乎直接影响着运动经济的路人缘。
另一方面与2008年、2014年相比，运动经济留下的空白似乎已经不多了。尤其是对于重视“拉新促活”的互联网行业来说，在运动监测、智能硬件、线上赛事等常规产品形态已经发育相当成熟的前提下，市场需求趋近饱和通常意味着两件事：做更难的生意，或者找更偏门的用户。
其实对 体育 产业来说，2021年的利好不仅仅来自于赛事。
例如前段时间，国务院印发的《全民健身计划（2021—2025年）》，就着重明确了“十四五”时期我国的全民健身事业的发展方向。《计划》表示到2025年，经常参加 体育 锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区“15分钟健身圈”全覆盖，每千人拥有 社会 体育 指导员2.16名，带动全国 体育 产业总规模达到5万亿元。
对大多数人来说，国家的政策文件是枯燥的，但如果你了解这一纸文件背后蕴含的巨大机遇，那你可能会觉得它尤为亲切。
从时间线上来看，《全民健身计划（2021—2025年）》并不是国务院关于“ 体育 经济”进行的第一份规划。在这之前，国务院曾在2011年和2016年分别印发了《全民健身计划（2011—2015年）》《全民健身计划（2016—2020年）》将全民健身计划与指导国民经济和 社会 发展的五年计划并行。
在一系列政策推动下，我国 体育 产业规模不断增长。数据显示，从2016年到2019年，我国 体育 产业总规模从1.9万亿增长到2.948万亿。截至2019年底，我国 体育 场地总数更是达到354.44万个， 体育 场地面积达到29.17亿平方米，人均场地面积2.08平方米。
这些数字，对应着我国 体育 基础设施不断完善，人民参与 体育 运动更加方便，为全民运动的普及和 社会 运动氛围的提升创造了条件——对于 体育 经济来说，则对应着消费者规模的扩大、画像的丰富、消费意愿的增强、消费频次的增加、停留在消费场景时间内的时间增长。
再回到《全民健身计划（2021—2025年）》所提及的内容，上面提到的数字基本都得到了“正面延续”，也就是说消费者规模、消费者画像、消费者意愿这些 体育 经济里最重要的变量会再次增长，在理论上是必然发生的事。
当然也有一个重要的区别，那就是《全民健身计划（2021—2025年）》给与“线上”、“智慧”等关键词更高的权重。包括《计划》下发后相关部门的采访中，这些概念出现的频率非常高，有时候甚至会被媒体放在直接标题里，成为整篇论述的“主题”。
例如河南省 体育 局群体处处长赵峻就曾在采访中介绍，未来河南省要继续完善基础设施覆盖，加强全民健身设施智能化和大数据应用体系建设，实现全民健身资源整合、数据共享、互联互通。
上海长宁区 体育 局局长王仁伟也曾对媒体表示，长宁区除了要实现各街镇“十五分钟社区 体育 生活圈”全覆盖，也要加快长宁 体育 公共服务智慧化进程，实现场馆在线预定、在线管理、大数据分析和 体育 赛事的线上报名等功能。
因此理论上，如果2021年是一个利好 体育 经济的 体育 大年，那么在这一轮的 体育 经济周期里，最大的受益者最可能是那些已经完成了原始需求的线上改造、积累了足够线上用户的“互联网+运动”行业。
而从目前已有的数据来看，这个趋势似乎已经有了开头，并着重体现在两点：一个是人们喜欢的运动方式，看起来越来越受到“社交网络”的影响；另一点是很多小众的运动项目，开始通过社交媒体的传播快速完成破圈，积攒下了足够支撑起商业化运行的市场基础。
（关于互联网行业能够参与到运动经济的哪些方面，我简单的做了一张图）
以刚刚过去的奥运周期为例，据央广网报道，在奥运会开始前，健身、垂钓、瑜伽等“非接触式” 体育 消费用户占比显著提升，其中大量新的“钓鱼佬”是邓刚、刘志强的忠实粉丝，将“盘老板”作为整个钓鱼体验的决定性因素；相应的，各类 体育 培训、赛事报名和场馆预定为代表的 体育 服务迅猛增长。
南京市奥体中心冰上运动俱乐部工作人员在采访中则表示，奥运会期间正常营业时，每天过来运动的顾客有两三百人，接近往年同期的两倍。
与之类似的是瘦身餐、轻食、 健康 饮食方案的崛起。
虽然有外貌焦虑、身材焦虑的争议，但近年来社交媒体上掀起减脂瘦身、局部塑形等“新 时尚 ”确实是既定事实，大众以审美为由的体态修正诉求被刺激得愈发强烈，并转化为实打实的消费需求。尹正就依靠减肥这个人设在2021年拿下了#尹正我不配吃汉堡#、#尹正第三周吃了什么#、#尹正 无效减肥#、#尹正喝醉偷吃午餐肉忘了味道#、#尹正减肥后吃到米饭的表情#等十多个上亿阅读量的热搜，然后“尹正同款”成为了各大运动健身博主、电商平台的文案热门选择。
总之赛事带动着消费者热情高涨，“互联网运动”产业也在这个过程中不再局限于“运动”这个硬核的场景，而是更接近于“ 健康 ”这个更广泛的概念。
据FastData极光数据显示， 2020年中国经常参加 体育 运动的人达到4.35亿，比2019 年增加2700万。而另据QuestMobile数据显示，截止2021年2月，超过7.8亿用户线上“云运动”，使用垂直专业健身APP的运动达人规模接近6000万。
那么互联网运动企业一定能够把这个趋势继续下去吗？答案也充满了不确定性。
首先随着 体育 产业规模的增长，特别是当线下 体育 运动项目因疫情影响而陷入停滞的时候，互联网运动企业确实能够吃到增长红利。
咕咚赛事总监向我们介绍，在疫情影响下，往年1000场左右的线下赛事如今急剧缩小，但运动人群对于赛事的需求却没有降低，因此大量用户涌入线上——线上赛事仍然会有奖牌、会有参赛证书，但并不需要固定的比赛场地，也相应不会受到更多防疫工作的影响——因此作为替代方案，咕咚赛事线上用户也呈现出比较好的增长态势。
整个互联网运动大盘也在增长。据FeatData极光数据显示，到2021年4月，国内运动 健康 APP活跃用户规模和打开率分从2019年的4836万，打开率8.4%增长为5479万，打开率11.5%。
然而通过前面的讨论其实不难发现，赛事经济、 体育 大年虽然会带火人们运动热情，从而让更多人转化为运动领域的消费者，但被转化之后的消费者们并不会平均分布在运动领域的各个细分领域，而是会受到参与门槛的影响呈现出明显的优先级次序，增长首先带动的是一定是常规的“ 体育 经济”，比如推动人们更多购买“能够帮助消费者参与运动”的商品，像运动服装、器材装备等相关品类的消费，或者推动人们参与到跑步、游泳等大众化的运动项目中来。
再具体到每一个企业，这就意味着如果他们不想成为聚合类的大平台，那么能够到的红利也就十分有限了。而这就关系到一些普遍存在的，阻碍着整个行业规模化发展的问题。
例如目前市场上主打运动、 健康 、健身标签的产品基本上都缺乏足够深的护城河。以薄荷 健康 为例，其从2007年开始深耕 健康 饮食十多年，旗下已拥有薄荷之心（功效型食品）、薄荷上选（ 健康 零食）、薄荷有料（ 健康 速食）、薄荷之森（儿童营养）四大 健康 食品子品牌，产品SKU数量超过200——按照官宣D轮融资时发布的通稿说法，投资人普遍认为“创立十余年以来沉淀的用户资产和良好口碑为其品牌的长远发展提供了坚实的基础”。
但从市场表现来看，薄荷的“十年沉淀”是能够被复制的。例如2019年1月，Keep 健康 食品业务“Keep轻食”正式上线，到今天也同样分为了轻卡主食、 健康 零食、营养调理等三大系列，超70个SKU，换句话说Keep只用了两年多的时间就顺利闯进了薄荷 健康 的大本营。
其次，由于缺乏足够深的护城河，运动 健康 领域的许多服务也呈现出同质化的现状，比如咕咚、悦跑圈、悦动圈等产品在页面版块设置上基本都遵循着相同的逻辑。
（由于主要场景重合，可延伸的版块也大同小异）
当然同行之间拥有相似的产品形态肯定不是什么坏事，也不是新鲜事，除了运动 健康 之外，音乐、动漫、短视频、长视频等产品拿出来看基本也都大差不差，也并不影响这些行业里的百花齐放。
但问题是在工具导向的大产品框架下，即使产品尽可能地向平台发展，试图通过社交、电商、直播让用户在运营闭环里“玩起来”，运动、 健康 、健身终究没办法改变其作为“有明确诉求、实现路径可量化的行为”这个本质，用户仍然大量处于用完即走的状态。
再加上专业用户、深度用户的需求更加复杂，独立性也更强（具备更多的专业知识，基础的运动辅助已经不再是必需品），因此无论是从运营层面开始开始从开发性价比上考虑，“让用完即走多发生一些，让用完即走的人更多一些”一定是互联网运动企业们最实在的策略，而这就带来了一个问题：
他们最活跃的用户，很难直接用“运动受众”去定义——他们有运动、 健康 、瘦身上的需求，但并不需要过多成长——俗称“小白用户”。
小白用户的需求就很容易表现出偶发性了，它可能某一段时间使用很频繁，但也可能过一段时间就不用了。所以对这些运动产品来说，用户一方面很难形成规模效应，另一方面用户来带的流量也很难形成沉淀和转化。
因此，互联网运动产品为了更好地与行业竞品进行区分，也为在市场中形成“运动”“ 健康 ”之外更能取悦于普通用户的记忆点，目前表现出来的一个趋势是：大家都尽可能地让自己“偏科”，把自己擅长的领域做到一种“过盛”的状态。
例如，咕咚就深耕跑步并以此衍生出赛事运营、智能装备、跑步鞋服等系列产品。薄荷 健康 围绕着 健康 饮食也衍生出 健康 食品、饮食内容、 健康 食谱等服务。Keep更是立足室内健身，开发出独立商城，健身课程、运动装备等板块。
这种垂直的化的运营方式解决了一部分产品特色的问题，但同时它也因为产品的核心功能过于垂直而导致目标用户的范围开始变窄。而为了解决这个问题，这些运动产品又在市场运行中摸索出了一套自己独特的用户培养路径。
咕咚赛事总监告诉我们，咕咚有一整套由浅入深的赛事体系和运营方法，能从用户进入平台开始就逐步培养其对于运动的热爱和坚持。
具体来说，当用户初次进入咕咚的时候，平台会先推荐一些专业的运动内容来培养用户的运动心智和认知。而随着用户的运动数据逐渐累积，平台会慢慢的推荐一些赛事，开始的赛事会比较简单，用户通常都能拿到一个不错的名次，并逐渐在运动中收获一种成就感。
除此之外，咕咚的系列运营还包括为每一场比赛定制奖牌、在每个城市组织官方跑团、打造生肖、 星座 等系列IP赛事以及与**、品牌的联名赛事等等。其目的也都是为了加强运动赛事的趣味和文化内涵，并以此增加用户的对跑步这件事儿的参与感、归属感、氛围感，甚至荣誉感，最终形成用户与平台的粘性。
这种逻辑归结下来，平台不是在为一种需求提供解决方案，而是平台在培育一种需求，然后为这些需求提供服务和解决方案。即平台培养用户的运动习惯，用户养成习惯之后产生的消费支撑起平台的营收。
这种逻辑整体上是没有问题的，但是当平台想要扩展业务的时候就会发现，因为平台培养的用户过于垂直，其消费需求也因此被固定。
我们前面也提到，在互联网运动行业，每个公司的服务和产品其实很容易向同行业其他产品靠拢。但问题是，即使一个平台增加了产品服务，但这个平台上的用户可能并不需要你新增的东西，这就形成了你可能有很多产品，但赚钱的仍然是早期的核心业务。
也正是因为这些原因，运动APP的发展一直都存在一种隐形的限制，以至于很长的一段时间里都没有出现一家独角兽企业。
正所谓成也用户，败也用户。
但近两年，互联网运动 健康 领域也的确出现了一些新的变化。并且这些变化正在从模式创新、产品创新、技术创新等多个维度推动着互联网运动 健康 行业的发展。
例如2014年创立的超级猩猩就因为推出的不办年卡、没有推销、专业教练、按次收费的全新健身模式而受到广大年轻用户的喜爱。今年5月份，超级猩猩完成数亿元人民币E轮融资，且估值接近10亿美元。如今，超级猩猩已在深圳、上海、北京、成都等8个城市累计开设了123家直营门店，并还另有80家门店处于筹备中。
超级猩猩的经营方式算得上是颠覆了传统健身房的年费模式，它属于模式创新的一种。与超级猩猩类似，同样深受用户喜爱的乐刻则更侧重于技术方面的创新。
成立于2015年的乐刻主要通过健身房数字化管理，在线运营、教练和课程供应链、数字化用户资产等维度对健身房进行数字化改造。
改造完成之后，健身房日常管理以及用户在健身房购卡、约课、进店等所有环节都将通过APP实现在线化。乐刻也由此实现健身房整体运营数据的收集、分析和优化，并最终反馈在门店督导、教练服务、产品开发等具体的业务层面。
简单讲就是，像瑞幸咖啡一样，乐刻通过建立数据中台将整个健身房产业链进行数字化改造，通过标准化的管理将原本属于非标品的服务标品化，提高效率的同时也保障了品质的稳定。如今，据乐刻官网介绍，乐刻已在全国拥有600多家门店，600万+注册用户和超过9000名签约教练。
不同于乐刻专注于健身房背后的数字化改造，2020年上线的“觅幂”则致力于打造一个链接教练、健身房与用户的移动互联网运动健身平台。在觅幂上，用户不仅可以自身情况选择合适的健身场馆，还可以在不局限某个健身房的情况下实现教练与课程的随意搭配。
简单说，觅幂将健身产业链上健身场地、教练和课程三个关键的因素拆解，通过平台的方式让用户可以随意搭配，这不仅为用户提供了更多服务选择，也给场馆和健身教练带来了更多的收入来源。
当然，除了专注于健身房的技术和模式创新之外，从去年开始流行的Switch 游戏 健身环也让基于硬件设备的家庭健身场景成为新的可能。
2020年，一款运动健身镜在上海横空出世。这是由一家成立于2019年，新专注家庭健身场景的新公司推出的智能硬件。产品上市以来就深受资本市场的喜爱，短短两年时间，Fiture先后完成了三轮融资，如今投后估值更是达到15亿美元，正式跻身独角兽行列。
Fiture成功之后，各种品牌的健身镜也如雨后春笋般涌现。今年5月，咕咚推出了自家免会员费的健身镜品牌Fit more，在发布通稿里被称为一直“长于室外健身场景的咕咚迈向室内健身场景扩展的重要一步”。
而几乎与咕咚同时，动魅 科技 、乐刻运动、亿健、数智引力等公司的健身镜产品也纷纷上线。此外像华为、苏宁、海尔等 科技 企业或传统家电厂商也陆续发布具有同类的功能的产品进入市场。
除了健身镜这种跟随潮流的新产品之外，在新的市场环境下，那些互联网运动产品里的传统模块也进入了被改造的周期里。
例如“线上赛事”就出现了“对赌赛事”的玩法，即用户和用户之间约定一个目标赛事，参与赛事的用户需要缴纳一定金额的报名费，所有参与者的报名费形成一个奖金池。待约定的目标到期后，完赛的参与者瓜分未完赛参与者的报名费。
这种玩法在此前大量流行于微信打卡社群中，由网友自发组织、互相监督，也因此通过小程序等方式曾经短暂实现过产品化。
（你一定见过这种社群，也是解散率最高的一种社群）
理论上，互联网运动产品可以通过这种活动形式对用户形成一种激励，并逐渐培养用户的运动习惯。
总的来说，在后疫情时代，特别是在疫情持续存在，人们对 健康 愈发重视，而世界性 体育 赛事又不断推动人们运动热情的当下。区别于公共运动场景的家庭健身，和区别于聚集性线下赛事的线上赛事正在培育出一些全新的服务和市场机遇。
在这个过程中，有些企业赶上的风口和红利，当然也有更多企业在特殊的市场环境中没来得及反应。但这些其实都并不重要。
不提冬奥会、全运会等赛事，仅以成都为例，今年2月，成都获得2024年汤姆斯杯暨尤伯杯赛主办权；3月，成都获得2022年国际射击联合会（ISSF）世界杯（和手枪）赛事举办权。此外，成都还将在2022年举办世界大学生运动会、世界乒乓球锦标赛，在2023年举办男足亚洲杯，在2025年举办世界运动会。
除了 体育 赛事的丰富，在教育培训商业双减政策落地之后，素质教育成为新的发展方向，在部分省市，课外 体育 培训也正在成为新的风口。
总之，新的运动场景和需求都已经出现，并且未来很长一段时间，频繁的世界性运动赛事和政策性导向仍将继续带动更多的人投入到运动 健康 的行列当中。所以对于当前的互联网运动企业来说，打磨产品，提高服务，任何时候都仍有机会在时代的浪潮中独立潮头。
这四项都是俱乐部之间的比赛，前三项是欧洲俱乐部之间的比赛，除此之外还有欧洲超级杯，世俱杯则是全球主要俱乐部之间的比赛。
欧洲主要的俱乐部比赛介绍如下，均由欧足联主办。
1、欧洲冠军联赛：由各国上赛季联赛的最前几名参加，各国名额由欧足联按总积分表（由该国历年参加冠军联赛的成绩好坏累计总分）分配。8月下旬开始三轮资格赛，决出32支球队随后抽签分组。现在也是8组的每组前2名出线，小组赛一般在每年9月到12月。随后第二阶段淘汰赛再抽签，打主客场淘汰赛直至决赛单场定胜负，淘汰赛阶段从次年2月到5月下旬决出当年欧洲冠军俱乐部。
2、欧洲联盟杯：由各国上赛季杯赛冠军、联赛的次前几名、以及冠军联赛资格赛被淘汰球队参加，各国名额同样由欧足联分配。首先也要进行两轮资格赛主客场淘汰，各大联赛的次前几名从第二轮加入，最后是冠军联赛资格赛被淘汰球队加入，总共64支球队。冠军联赛资格赛结束后再开始抽签分组。上赛季是两阶段的分组单循环，最后第二阶段小组再出线决出8强后再抽签进行主客场淘汰赛，直至决赛单场定胜负。联盟杯与冠军联赛通常都在同一周内进行，以欧洲时间计，冠军联赛通常是周二、三晚，联盟杯则是周四晚进行，都是从9月开打直至次年5月决赛，在冠军联赛决赛前一周决出联盟杯冠军。
3、欧洲国际托托杯：其实可说是联盟杯资格赛的资格赛，各小国联赛或低级别联赛及杯赛优胜球队先汇集在此，各大联赛第三档的前几名球队在第三轮加入，都是主客场淘汰赛，最后前几名优胜者可进入联盟杯赛。时间从每年7月到8月底。
4、欧洲超级杯：是上一赛季欧洲冠军联赛冠军和联盟杯赛冠军之间的较量，单场定胜负，时间是8月底赛季开始之前。
世俱杯介绍如下：
“世俱杯”全称为“世界冠军俱乐部联赛”，由国际足联主席布拉特一手倡导而展开。真正的所谓世界冠军俱乐部联赛是从2005年12月开始的第一届。
2005年9月22日，日本足协主席川渊三郎在东京宣布：日本将连续承办2005年、2006年两届世俱杯赛事，此前不久，国际足联对于日本的承办一事以及承办年限表示了认同。“如果我们成功举办未来两年的赛事，我想国际足联将会让世俱杯永远留在日本。”对于国际足联主席一手栽培的赛事，刚刚参加完国际足联官方会晤的川渊三郎显得信心十足。
此前另一项世界俱乐部之间的比赛，是中国人俗称的“丰田杯”，全称“欧洲南美洲俱乐部丰田杯足球赛”，在欧美一般称为“洲际杯”赛，是在每年12月初，由上赛季欧洲冠军杯冠军和南美解放者杯冠军队进行单场定胜负的比赛。此赛事目前已经中止不再举办。