流程_欧洲杯怎么过

1.关于2012出线规则，求高人指点。

2.存在打球吗？就像高晓松说的那样，一切公司操作的？幕后？

3.为啥说这是最让人期待的一届

这也能整出来个阴谋论？你看全场比赛了吗？我承认，法国整体实力确实比葡萄牙强，但要是谁强谁就必胜的话，那还打个屁的啊，直接按FIFA排名颁奖不就行了，那16年英超的莱斯特城，04年的丹麦，实力都不如其他队，但最后都夺冠了，怎么说？都是黑幕？

但是你非得要个说法，我可以告诉你以下几条法国输的缘由：

①双方教练的用人：这场比赛葡萄牙教练桑托斯的用人可以说是发挥的淋漓尽致，每一步都按着他的设想进行了。但是法国教练德尚的用人就相形见绌了，第一个错误就是在帕耶无法融入球队战术时，没有及时换下他，导致博格巴无法专心于前场，直到下半场开始才换下帕耶。第二个就是在常规时间换下吉鲁换上吉尼亚克，吉鲁和格子之间有化学反应，而吉尼亚克当时已经混迹于墨西哥联赛，补时最后的一个机会如果换成吉鲁也许就进了。

②葡萄牙门将发挥神勇：帕特里西奥可以说是这场比赛葡萄牙的英雄，法国好几个必进球被他高接低挡一一扑出。

③士气方面：葡萄牙在C罗下场后几乎是把命给拼上了，最后吐了好几个，而法国正好缺乏这种搏命的精神，双方实力相差很多，法国要是早些发动猛攻想必结果肯定不会是这样，法国的优势在加时赛就已经没有了，但他们在失球后才感到危机，那是却为时已晚。

这就是法国输球的几大原因，并不是你所谓的黑幕，葡萄牙也经历过在家门口丢冠的痛苦，只希望你们法国球迷只能理性对待这届杯赛

关于2012出线规则，求高人指点。

西班牙，八强的魔咒

没有人说得清楚，拥有世界顶级足球联赛的西班牙人为什么总在大赛上掉链子。世界杯如此，欧锦赛上也是一样。

这是一个足球氛围绝佳的国家，孩子们梦想的运动，除了足球就是网球。但当他们的网球天才把一个又一个的大满贯奖杯搬回家的时候，西班牙人引以为自豪的西甲联赛却造就不出一个能有所作为的国家队。

如果不是40年前借东道主之利，西班牙队惟一一次亲吻到，他们的国家队历史将一无是处。特别是最近20年，西班牙队甚至连去争取奖杯的机会都没有，因为他们一直就没有在世界杯和欧锦赛上突破过8强那道坎儿。而具有讽刺意味的是，西甲联赛在最近20年却正在逐步成为欧洲最具有吸引力和商业价值的联赛之一，这原本应该是西班牙足球改变命运的良机。

西班牙人曾以2004年欧锦赛在葡萄牙举行来安慰自己：“就像在国内旅行一样，这一次我们拥有半个主场。”显然，他们在期盼40年前主场夺得欧锦赛冠军的好运能再次降临，结果西班牙队连小组都没有出线。

一个“里亚索魔咒”，让西甲豪门马德里12年来不能在里亚索球场取胜。天知道，西班牙队是不是也背负了什么“八强魔咒”。

黑马，欧锦赛的王牌

在欧锦赛上，强队的噩梦要远远多于好运，他们不仅要与“传统列强”明争，还要和冷不丁从斜刺里杀出来的某支“意想弱旅”暗斗———更要命的是，一不小心自己就极可能悲壮地死去，成就了他人的黑马之名。

冠军、球星、黑马，足球的三要素。黑马虽不独属于欧锦赛，但却在欧锦赛上被放大到极至。28年前的捷克斯洛伐克队、12年前的丹麦队———在欧锦赛上，黑马竟可以称王。

但对于不少欧洲足坛的豪门、夺冠热门来说，回味欧锦赛总免不了勾起一丝苦涩，前西德队、英格兰队、意大利队……似乎是上天有意的捉弄，在这些列强踌躇满志，球迷们众望所归的时候，总有一个克星会半路杀出，让他们在惊呼声中体验死亡。而人们施舍的唏嘘与哀悼都往往短暂而做作。很显然，此时与其向失败者表达同情，不如分享胜利者的欢乐。特别是，那些以弱胜强的故事往往超乎逻辑、近似神话，人们更乐意接受这种意想不到的惊喜。于是，捷克队、爱尔兰队、丹麦队、土耳其队……他们以黑马之名永载欧锦赛史册，他们的球迷在几周之内，甚至一夜之间成了全世界最快乐、也是最遭人嫉妒的一小部分人群。

“年年花相似，岁岁人不同”。2004年欧锦赛，该来的来了，名曰希腊；该走的走了，穿着法国队球衣。

卫冕，结局总是无言

想拿欧锦赛冠军吗？可以，不过，卫冕者免谈。

是谁给欧锦赛冠军下了这样一个诅咒：有今天没来日，根本不要盼望带着奖杯来，还能带着奖杯走。当然，就更不要妄想像巴西队永久保留大力神杯那样，实现三连冠了。

反过来说，在欧锦赛上夺冠也带有一种酸涩，因为它意味着下届比赛你一定不是冠军。1996年欧锦赛冠军德国队到了2000年时，绝口不提卫冕二字。对于冠军的争夺，德国人好像非常通情达理，早早就退出了竞争者行列。历史上，最有可能卫冕成功的一次发生在16年，12年欧锦赛冠军西德队在点球大战中败给捷克斯洛伐克队，功亏一篑。

2004年，法国人在赛前曾勇敢的要挑战这一“卫冕者必死”的歪理，可惜法国队连8强都未通过，反倒再次生动地证明了“歪理”有理。这下倒好了，公司给欧锦赛开盘时可以很轻松地在卫冕者身上大小通吃，只赚不赔。奉劝者不要再傻乎乎地往阴沟里跳了，再好的卫冕者都是注定要LOST的。但如果你是卫冕者的球迷，我只能说十万分的抱歉，“最好的结局就是亚军，除非有奇迹出现”。

点球，英格兰人的死穴

历史上的撒克逊人就以团队作战能力强而出名，但单打独斗他们就绝非强手了。没想到在21世纪这种情形还未改变。

足球场上，英格兰队总以强者自居，每次必称夺冠，虽然这20年来英格兰队没有足以炫耀的成绩，不过他们也始终是世界足坛不可忽视的力量。但是———英格兰队有个致命的缺憾，他们惧怕一对一的决战，确切地说就是点球大战。

短短的14年里，英格兰队已经在4次世界大赛上，因为点球大战饮恨出局。这可与“一向视点球为猛兽”的荷兰人不相上下，成为世界一绝了。不过，荷兰人这一次是扭转乾坤，脱离苦海。而英格兰队在7∶8输给东道主后，再一次泪洒绿茵。

可悲的是，比赛的前一天，英格兰队还在苦心励志地大练、特练点球，显然是做好了点球决战的准备。但有备而来又怎样，小贝照样踢出高。连葡萄牙守门员里卡多都不屑带上手套，徒手扑出了瓦塞尔的点球。

前有荷兰，现有英格兰，这就是英格兰的点球命呀。

捷克，破解“逢德不胜”咒

追溯起捷德两队的恩仇，那就是一部捷克人血迹斑斑的还债史。整整28年，捷克人在大大小小的比赛里不停地饱偿失败、平局，即便是掌握场上绝对优势，也没有办法打败德国队——这就是天意，因为28年前，捷克人硬生生把欧锦赛冠军从德国人手里抢了过来，而他们付出的是连本带息一并偿还的代价。

16年，捷克人（捷克斯洛伐克）在不被看好的情况下一路杀进当年欧锦赛冠亚军决赛，对手是夺标大热门德国队（西德）。比赛直到点球大战才决出胜负，捷克人以7∶5获胜，成为欧锦赛上开天辟地的第一黑马。两年后，捷克人在世界杯上大败而归，而那才是他们真正的水平。

28年来，捷克人付出的代价是惨重的。不仅各种普通比赛或是友谊赛，捷克人赢不了，就是在世界杯、欧锦赛上，捷克人也要忍字当头。1996年，捷克队在当年的欧锦赛决赛中，被德国人击败，痛失冠军。

捷克人一定会永远记得2004年6月23日，就像永远记得16年6月20日一样，那一天他们以2∶1战胜了德国队，这个胜利对捷克人是如此重要，因为它意味着，捷克人从此见到德国队不必再想着“逢德不胜”。

荷兰，击碎点球噩梦

依照概率，点球大战时双方各有50％的获胜机会，也就是说，如果一支球队参加了4场点球大战，那么它至少应该获胜两场。你要是在今年6月26日之前把这番话对荷兰人说，哦，小心了，他们可能会地扁你。不过现在好了，荷兰人肯定会乐意相信这套理论是真实的。

荷兰人对于点球的恐惧，就像他们的“冷面杀手”博格坎普害怕坐飞机一样。不过，博格坎普至少还能说出一大通坐飞机不安全的理由，而可怜的荷兰队根本就不知道为什么自己会得上“点球恐惧症”这种“亲者痛仇者快”的毛病。

从1992年至2004年，荷兰队在3次欧锦赛、1次世界杯的决赛圈比赛中4次遭遇点球战，结果全部败北。对于荷兰人来说，荷兰足球似乎已经被概率抛弃，否则他们至少也该获胜两场，或者一场也好啊。

可怜的还有荷兰队门将范德萨，别的守门员就算站在门里不动都还有球送进怀里，可堂堂范大将军左扑右揽8年，竟然一个点球没有扑出过。

不过，你现在可以跟荷兰队说概率了，2004他们通过点球战胜了瑞典，这可是12年来的头一回啊。而且喜事成双，34岁的范德萨终于扑出了一个点球，高兴地抱着儿子庆贺。

荷兰球迷此时是不是还在琢磨，如果接下来出现两场点球比赛的话，按照概率，是不是荷兰队都应该获胜呢。

存在打球吗？就像高晓松说的那样，一切公司操作的？幕后？

(一)每队胜一场得3分，平一场得1分，负一场不得分，小组前两名晋级八强；

(二)若两队或两队以上在小组赛结束后同分，依次按下列原则排出名次： a.同分球队之间相互比赛积分多者，名次列前； b.同分球队之间相互比赛净胜球多者，名次列前； c.同分球队之间相互比赛进球数多者，名次列前； d.如两队以上同分球队经过比较1-3原则后，仍有两支球队并列，则这两队再次比较1-3原则； e.同分球队在全部小组赛中净胜球多者，名次列前； f.同分球队在全部小组赛中进球数多者，名次列前； g.在欧足联国家队积分系统排名靠前者，名次列前； h.在本届中公平竞赛分数高者，名次列前； i.抽签决定名次。

(三)当前两轮积分、进球数和失球数都相同的两队在最后一轮小组赛相遇，并在最后一轮打平时，如果且同组最终只有这两队同分，则两队通过点球大战决定排名；如果同组超过两队同分，则仍按上一条规则a-i细则决定排名。

为啥说这是最让人期待的一届

踢了让人感觉不可思议的比赛，比如英格兰0:0苏格兰，法国1:1匈牙利，西班牙连续两场平局，丹麦0:1输给芬兰！

我想除了丹麦那一场因为埃里克森的意外以外，其他比赛都是球队为了自己自身利益考虑所选择的结果！

比如英格兰，如果英格兰拿到小组第一势必要去对阵死亡之组的第二，有可能是德国，也有可能是法国，葡萄牙，很显然英格兰哪个都惹不起！

西班牙问题更在于球队内部，大家不太和谐，首先从主帅恩里克选人就可以看出这届，西班牙最终出现问题也会是内部自己的问题！

你会怎么问多半是了，我身边的人，只要是强的一方输球了，或者他买的哪一方输了，都会别人打球。更理解是他们觉得球多，为啥要去，输了还抱怨。

为了国家而战的球基本没有球的存在，但是也会有一些球员的存在，比如说上半场的黄牌数量、个人的黄牌、上半场角球的数量、角球的奇数还是偶数。我就曾亲眼看到过2016年世界杯有球员买自己上半场黄牌，球在欧洲也叫协议球，这是一个有很多说到的生意。中国有很多工作室在做协议球的生意，比如海南、武汉、东北等工作室。这个协议球基本存在于一些小联赛、越南、泰国、俄罗斯乙、女子足球，短时间内亚盘会炸，如果懂球的我一说就会明白。但是这种比赛，团队是没有，个人肯定会有。比如2019年五大联赛的西甲最后一轮巴拉多利德客场挑战瓦伦西亚，赛前，巴拉多利德已经提前保级，而瓦伦西亚则需要取胜才能获得下赛季资格。巴拉多利德俱乐部有7名球员涉嫌被他人收买，在最后一轮比赛中故意输给对手。这个就是新加坡的一个工作室操纵的结果，所以世界上有好多的黑暗角落，见不得光。世界上也没有绝对的东西。

你认为会吗？

如果会，那你就在怀疑欧洲人的处世哲学，为什么欧洲人都已纳税为荣，而中国人都要逃税，就是因为欧洲人的价值取向和我们有很大的差异，同样欧洲的一些官员很珍惜他们纳税人的每一分钱，而我们的税款我不说大家都心知肚明了。

现在确实是个金钱时代，但你怀疑踢球，就是在否定他们的人格，就算说之前的欧洲足球打，人家都是为了冠军打，而不是为了自己的腰包，这与中国的球有很明显的区别的。

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活也更完整。

世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。

本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。

在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。