华为赞助体育赛事_华为赞助足球

1.企业如何打造品牌力

2.华为nova和oppo哪个好

3.vivo正式宣布终止NBA合作，NBA将为纵容付出哪些代价？

4.想来想去，西甲最终还是又找了冠名赞助商

5.怎么成为华为的营销

2016年7月11日凌晨，万众瞩目的落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016冠军。赛场内外，在的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?

足球营销急速升温

国内彩电巨头海信，成为数十年来首个顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。

尽管海信一直不肯公开赞助2016的具体价钱，但小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助的成本。业内由此推测，海信这次成为2016顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。

海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子等赛事。

作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。

在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”

朱书琴认为，赞助成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。

不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。

还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比还热的是，中国企业足球营销的。

品牌国际化年轻化

多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。

海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。

因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报访时表示，海信这次赞助，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。

“赞助，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。

苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。

张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。

三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。

“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。

如何避免“热后即冷”?

在营销创新联盟的执行段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。

“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。

段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。

足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”

因此，段传敏提醒说，选用国际，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”

企业如何打造品牌力

如果从现在开始，一切大屏消失，我们习惯的手游不再，我们对设备所需要的性能急剧缩退，在极端断舍离的情况下，我们如何去定义一个可穿戴设备？

我们将传统的智能手表看作一种对手机焦虑的延伸，渴望在手表上复刻一切手机的功能，倒像是末日主义者日复一日操练着如何复活人类文明。

衣物常换，发肤更替，手机用我不使用手机的时间来计算我的睡眠时间，极为不尊重科学严谨性，然而却次次都准的可怕。

我很怕被手机定义，但我更怕没有定义。

现代人的是，我们在数字世界中，被无数的数据所定义着，而其中最有趣的定义方式，莫过于随时带着一个电子设备，监测自己的一切。

可穿戴设备的极速爆发是现象级的，这个市场正在以统计机构无法量化的方式不断膨胀，华强北的高仿iWATCH和高仿华为WATCH不断降价，小半年就有一次产品迭代。

人们把智能穿戴逐渐视作一种常态，规模效应此时见效的非常犀利。

人类首次被一个外物所彻底摸透，24小时内，我们心跳快慢，压力几何，血液中有多少能量，睡觉清醒，运动姿态，海拔气压，甚至经纬痕迹，皆被了解得清清楚楚。

手机或许可以定义我，但可穿戴设备却了解我。

它好似我青梅竹马，我不曾与它彻夜长谈，它却知我长短分毫。

也不对，我都已经许久未有长谈，我所见的都是他人的目光，前方的路，何时试过停下来捧起一弯清水看看自己。

每个人都曾在深夜被惊醒，恍然大悟这个世界有多陌生，然而与此同时，也有一颗不算顶尖的算力芯片，知晓你突然醒来。

这是很有趣的事情，因为当你动脑子思考事情的时候，往往是不看手机的。

于是我们发现了如何去定义一个现代人的世俗性——我不必去讨好一个电子设备，或者驯化一个算法的过程中被它驯化，而是可以单纯地把它看作工具，且不怕被它所奴役。

什么是被设备所奴役？

比如糟糕的续航，永远离不开的移动电源，时刻提心吊胆的电量。

比如糟糕的信号，每次打开二维码的忐忑，随时高举手机的习惯。

比如无尽的，最新的资讯，纷繁的辩论。

什么是自由的呢？

就是回归硬件本身的能力，而不是去过度思考定义它的框架。

所以WATCH is WATCH，表就是一块表，人不能被表奴役，所以华为WATCH3系列有少则三四天，多则21天的续航。

因为表就那么大一块显示面积，我们从来不期望在上面长时间阅读，它天然就是一块克制的屏幕。

表在哪？在手腕上，屏幕显示时间，表盘贴近皮肤，智能化后有算力，通过传感器可以了解身体状态。

当然人不想了解自己，大部分人都很抗拒体检，因为很难面对自己的不堪。

生活真的已经足够繁忙劳累，不想再听到更多的噩耗。

所以要自动化，常态化，把充满仪式感的体检变成一种日常，把不堪冲淡掉。

心脏 健康 研究，睡眠呼吸暂停研究，呼吸疾病筛查，华为把冰冷的体检异化了。

繁忙的急诊，抽离身体的一管血，医生熟练的提问，等号时满是故事的候诊室。

被华为用算法，传感器，钛合金的表盘，呆萌的太空人表盘，消化融解成了一种消费符号与潮流。

但这背后是247万心脏 健康 研究用户，一万多例预警，90%以上的准确率。

这一点也不抽象，反而具体得惊人。

它不再是医院缴费后冰冷的检测，而是时时刻刻贴近皮肤的一块会发亮的陶瓷，每次摘下的时候它都是温温的。

文玩中有盘的说法，寻常之物盘上几年就有异物的风。华为也用积年累月的研发，把这块表，盘出了不一样的神。

华为WATCH3毕竟是久未更新的华为智能手表系列，三四天的续航令人惊叹，也是建立在其是一块智能表的前提下。

那么WATCH3的智能应用究竟做得怎么样呢？

正如我前文所说的，华为没有试图在手表上还原手机的体验，也没有试图做一个腕上手机，而是还原WATCH本身的属性，从实际出发。

我们来看看这块表的典型应用场景具体做得如何。

首先智能手表最重要的肯定是表盘，我们99%的时间都在通过抬腕亮屏来看着这块圆形屏幕。

华为的可穿戴从GT开始，就在坚持一件事情，那就是表盘收费。

彼时华为被骂作想钱想疯了，但时至今日，这个策略的作用就显现出来了。

在华为生态下，用户为内容付费的习惯已经培养起来了，这就让大量的开发者涌入这一块，不断为华为提供优质的表盘内容。

前段时间在抖音上爆火的太空人表盘就是其中一个代表，在一个表盘内可以看到几乎所有的手表检测数据，给用户提供了很大的信息满足感。

不管你需要什么样的表盘，都能找得到。

从上往下划的话，可以打开状态栏

虽然是GIF图，但是大家可以看到，相比GT2Pro来说，WATCH3的动画非常稳定，基本是全程30帧的水平。

这种动画的稳定性可以在整个系统页面里维持得很好，特别是棋盘桌面，非常有 科技 感。

右滑是天气，左滑是卡片，WATCH3的特点是可以加入和手机平板上HarmonyOS一样的服务卡片。

比如西窗烛这个应用，就可以在右滑里面打开，在左滑页面常驻更新。

畅连也可以将你的常用联系人常驻，随时可以给该账号下搭载了畅连的所有设备发起通话。

如果家里一家人用的都是华为的话，这将会是找人神器，因为这么多设备，他总有一个带在身上。

在我的使用过程中发现，似乎这种呼叫也是分顺序的，不是同时响起。

比如我用手表给自己发起通话，首先是手机响，然后才是平板。

我用平板给手机打，则先是手机，然后手表，最后音响也会响起来。

而从下往上划，就是信息通知栏，这个没什么可以多作讲解的地方。

WATCH3的应用商店与以前最大的不同在于，所有的应用都会在第一行简介写上，含Harmony OS服务。

它有什么意义呢？

一言以蔽之，可以让手机和手表互相控制。

在GT2 Pro上有一个初步的鸿蒙应用，大家应该很熟悉，就是手机上的自行车或者步行导航，可以显示在手表上。

WATCH3则做了更多的，区别于传统智能手表的应用。

比如腾讯 体育 和WATCH3有一个应用，你可以在手表上看今天的 体育 赛事，如果有自己感兴趣的赛事，在手表上点击，大概一两秒后手机上就会打开腾讯 体育 APP，并且直达该比赛的直播页面。

又比如讯飞语记可以绑定WATCH3，在手表上记录的内容，识别结束后会瞬间同步到手机上去。

这种手表操控手机的应用，以往比较常见的就是手机拍照预览了。

而手机控制手表我觉得就不用多说了，很常见的操作。

续航与智能并重，华为首款鸿蒙手表做得怎么样？

另一点有趣的地方是，传统的智能手表上的新闻应用是很奇怪的，它提供了文字阅读的选项。

在一块极小的屏幕上做文字阅读，我感觉产品经理根本就没想过手表的应用场景。

WATCH3上面新浪新闻的应用就非常清晰，列表为标题+，点进去之后就是语音播报，手表本身就有扬声器，距离人体也近，可以清晰地听到新闻的内容。

其他的应用基本和传统智能手表一致。

但是就是在智能属性上基本趋同的情况下，华为WATCH3可以做到三天左右的续航，这个续航实在是太彪悍了。

不仅如此，华为WATCH3还搭载了体温检测的功能，可以通过传感器可以推测人体的体温和皮肤温度。

在运动 健康 APP的 健康 监测里面，除了科学睡眠，连续心率监测，压力自动检测，血氧自动检测之外，还多了一项体温监测。

功能分别为温度过高提醒和过低提醒，可以自己设置一个阈值去进行监测。

在所有连续监测全开，中高强度手表使用的情况下，我拿到的华为WATCH3依然可以做到两三天的续航，可以说是非常感人了。

当然WATCH3还搭载了很多新功能，比如跌倒检测，新的呼吸 健康 研究，和美奇合作的微创血糖监测。

eSim 的加入更是让它可以作为一个独立的通信设备去使用。

更多地去叙述的话，就有些啰嗦了，我就不多做解读了。

这里更多的，我还是想再重复一下文初的观点。

通过我对于WATCH3的简单介绍，我们其实可以看到，这一代更多像是GT2Pro在鸿蒙应用上，更往前走得更深的大迭代版本。

因为坚定地要走长续航的路线，华为的可穿戴业务对于应用场景的思考更加深入，想得更多，没有走其他品牌走过的老路，不去试图在手表上复刻手机，而是做手表才能做的有价值的事情。

从“大号手环”的质疑，到现在动画流畅，应用完整的长续航智能手表，华为可穿戴业务在这样限制繁多的情况下，依然有拨雾见光明的豪气冲天之势。

华为nova和oppo哪个好

品牌是企业在市场上的形象，是消费者对企业的认知和评价。因此，打造品牌力是企业发展过程中非常重要的一环。本文将结合一些中国和西方公司的案例，分享企业如何打造品牌力，并提出实操性强、具备对企业的指导意义的建议。一、塑造品牌形象树立企业形象企业形象是塑造品牌的基础。企业要根据自身的文化、价值观、发展战略等因素，确立一个清晰、一致的企业形象。例如，中国的茅台集团以“匠心精神”为核心价值观，注重产品的品质和工艺，成为中国白酒市场的领军企业。西方的苹果公司以“创新、简约、用户体验”为品牌理念，致力于为消费者带来优质的产品和服务。设计品牌标志品牌标志是企业形象的核心，是消费者识别品牌的重要方式。品牌标志要简洁、易记、有特色，能够与企业形象相匹配。例如，中国的阿里巴巴以“小蚂蚁”为品牌标志，寓意着勤劳、刻苦、不断进取；西方的可口可乐以“红色波浪”为品牌标志，寓意着热情、活力、欢乐。2.创造品牌形象企业要通过品牌形象的宣传推广，让消费者对企业产生认知和好感。例如，中国的美的集团通过大量的广告宣传和赞助活动，成功地将“美的”品牌塑造成了家电市场的领军品牌。西方的谷歌公司通过产品创新和服务卓越，赢得了全球用户的信任和支持。二、营造品牌文化倡导企业文化企业文化是企业内部员工工作和行为的准则，也是企业外部形象的体现。企业要通过制定企业文化，让员工更好地理解和践行企业的理念和价值观，提升企业的品牌形象。例如，中国的华为公司倡导“自我批判、自我革新、自我革命”的企业文化，强调“以客户为中心”，成功地打造了具有国际竞争力的品牌形象。2.建设品牌社区品牌社区是企业和消费者之间互动的平台，可以通过社区建设加强品牌与消费者之间的联系，形成良好的品牌口碑。例如，中国的新希望集团通过建设“新希望之家”社区，向消费者传递健康生活的理念，赢得了消费者的认可和支持。西方的耐克公司通过建设“Nike+”社区，与消费者建立了良好的互动关系，提升了品牌的忠诚度。3.推广品牌文化企业要通过各种渠道推广品牌文化，让消费者更好地了解企业的价值观和品牌形象。例如，中国的华为公司通过赞助各种国际体育赛事，展示企业的国际化形象和品牌实力。西方的迪士尼公司通过推出各种形式的文化产品和主题公园，弘扬品牌文化，赢得了全球消费者的喜爱和支持。三、提升品牌实力提升产品品质产品是品牌的基础，提升产品品质是提升品牌实力的关键。企业要注重产品研发和技术创新，不断推出具有领先技术和卓越品质的产品。例如，中国的海尔集团以“用户体验至上”为理念，推出了一系列具有创新性和高品质的家电产品。西方的特斯拉公司以电动汽车为核心产品，通过创新技术和卓越品质，成功地打造了全球领先的汽车品牌。2.加强营销推广企业要通过多种渠道加强产品营销和品牌推广，让更多的消费者了解和认可品牌。例如，中国的小米公司通过线上和线下相结合的营销模式，成功地打造了具有强烈品牌认知度和影响力的智能手机品牌。西方的可口可乐公司通过赞助各种大型活动和赛事，扩大品牌影响力，提升品牌实力。3.关注用户体验企业要关注用户体验，不断提升产品和服务质量，满足消费者的需求和期望。例如，中国的顺丰速运公司以“让物流更便捷”为理念，致力于提供更优质、更便捷的物流服务，赢得了消费者的信任和支持。西方的亚马逊公司也是以用户体验为核心，不断优化产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。四、创新品牌战略打造独特品牌形象企业要根据自身特点和市场需求，打造独特的品牌形象，区别于其他竞争对手。例如，中国的茅台集团通过特有的酿造技术和独特的品牌文化，成功地打造了具有强烈认知度和影响力的白酒品牌。西方的苹果公司则以“简约、美学、易用”为品牌理念，成功地打造了全球知名的电子产品品牌。2.以消费者为中心的创新企业要以消费者为中心，不断创新产品和服务，满足消费者的需求和期望。例如，中国的滴滴出行公司通过打造全球最大的出行平台，提供多样化的出行选择和便捷的服务，满足了消费者多元化的出行需求。西方的谷歌公司则以创新技术和优质服务为核心，不断推出新产品和服务，提升消费者的体验和满意度。3.探索新的市场机会企业要不断探索新的市场机会，开拓新的业务领域和市场空间。例如，中国的阿里巴巴集团通过跨境电商和云计算等业务，拓展了海外市场和新兴领域，实现了品牌实力的跨越式提升。西方的亚马逊公司则通过物流、云计算和人工智能等新兴业务，不断拓展业务范围，实现了全球范围内的品牌影响力和实力的提升。总之，企业要通过多种手段，不断提升品牌力和实力，实现品牌的长期发展和稳定增长。以上介绍的企业案例和品牌策略，可为中小企业提供指导和借鉴，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

vivo正式宣布终止NBA合作，NBA将为纵容付出哪些代价？

华为nova好。1、品牌知名度高：华为是全球知名的通信技术公司，其品牌知名度在全球范围内都很高。

2、产品质量好：华为手机的质量和性能一直以来都受到用户的好评，尤其是在高端市场。

3、技术创新：华为在技术创新方面一直处于领先地位，在 5G 技术方面的领先地位。

4、营销策略：华为的营销策略也非常成功，通过赞助体育赛事和与明星合作等方式来提高品牌知名度。

5、价格合理：华为手机的价格相对其他高端品牌来说比合理，吸引了更多的消费者。

想来想去，西甲最终还是又找了冠名赞助商

对于NBA这一项体育赛事，我个人非常的喜爱，在上大学的时候就一直有所关注，我最喜欢的一个队伍也是火箭队。就在前几日，火箭队的总经理莫雷由于个人的一些不当言论，将火箭队以及NBA推到了风口浪尖之上，因为每一个中国人都有着爱国情怀。

对于NBA总经理，这样一个人，他说出来的这些话真的伤害每一个爱国人的心。所以当发生之后，很多中国的品牌商已正式宣布和NBA终止合作，其中vivo手机这个品牌就是第1个，接下来还有腾讯公司，华为，包括我们的中央卫视也停止NBA的赛事，所有转播停止这样的举措。从表面上看这件事情似乎有点小题大做，但是他已经触碰到我们中国人的底线。

任何想要破坏我们民族的人，我们都会把他当做仇敌一样的对待。就算是一个我非常热爱NBA这样的球迷来说，我也支持大家的行为，球可以不看，但是民族气一定要有，这一次莫雷也算是作茧自缚，引火烧身，因为他的一些不当言论造成的连锁反应太大。

如果说他刚开始所做的事情是一时冲动，没有经过大脑考虑，但后期他也没有为他所做的事道歉，所以这一切的一切，就让他们自己去品。通过这件事情，也能够证明出我们每一个中国人的凝聚力，是任何人都无法撼动的。也体现了国人的国家荣誉感有多强。

怎么成为华为的营销

西甲的冠名问题终于尘埃落定。根据彭博的报道，西甲联赛已经以每年 2000 万欧元的价钱和桑坦德银行（又称西班牙国际银行）签约，后者将在未来三年内成为西甲的冠名赞助商。

在引入了新的冠名赞助商之后，西甲将由 Liga BBVA 更名为 Liga Santander，西乙将由 Liga Adelante 更名为 Liga1|2|3。“1|2|3” 是桑坦德银行主推的一款理财产品，在西班牙有一定的知晓度。

足球联赛寻求冠名赞助本身并不是什么特别稀奇的事情，真正有趣的是西甲面对冠名赞助时摇摆不定的态度。

西甲此前的冠名赞助商是西班牙的第二大银行 BBVA，他们从 2008 年开始就和西甲合作，2013 年的时候 BBVA 和西甲签订的为期三年的冠名合同价值 7000 万欧元。只不过，由于 BBVA 的战略调整，BBVA 在 2015 年中宣布不再和西甲续约。就这样，冠名赞助的问题被摆上了台面。

在那之后的一段时间里，西甲还是决定认真找一个比 BBVA 更好的冠名赞助商。在今年 5 月的决赛之前，西甲一度觉得这是一个好机会，因为决赛的两支球队，马德里和马德里竞技，都来自于西甲。在不同的报道中，西甲对于新的冠名赞助商的开价在 2500 万欧元到 3500 万欧元一年之间。

在这期间，三星集团、卡塔尔航空、Under Armour 都曾先后传出赞助西甲的绯闻。在中国公司中，西甲全球技术伙伴华为也是“绯闻对象”之一。

很快，西甲似乎转变了态度。7 月 1 日，也就是和 BBVA 的赞助合同到期之后，西甲宣布了一份对于自身品牌的重塑。在一份声明中西甲表示：“我们决定不再寻求任何冠名赞助。这一决定是帮助西甲强化自身品牌，并且拓展品牌在世界范围内的知名度。”

西甲的这一决定来自于英超此前的做法。从 2016/17 赛季开始，英超就取消了冠名赞助商的位置。“我们的目标是推出一个统一的品牌，传达一个统一的信息，以便能够把球场内外最好的英超带给观众。”英超市场总监 Richard Masters 这样说。

就在西甲宣布品牌重塑的 20 天之后，西甲就出人意料地签下了桑坦德银行作为他们的冠名赞助商。不仅 2000 万欧元的报价比西甲此前的预期要低上不少，而且桑坦德银行也未必会比 BBVA 更能够帮助西甲推广自己的品牌。

西甲之所以会这样摇摆不定，最关键的原因可能还是钱。一开始，西甲的目标还算明确，那就是希望能够找到一个愿意出高价的赞助商。然而，根据《Sports Pro》的说法，西甲寻找冠名赞助并不是十分顺利，于是被迫宣布了品牌重塑，取消冠名赞助的权益。最终西甲选择和桑坦德银行签约可能还是看中了他们每年 2000 万欧元的报价。“有总比没有好”，这可能是西甲的想法。

不过西甲目前并不缺钱，从 2016/17 赛季开始，西甲单赛季的转播权收入高达 10 亿欧元。2000 万和 10 亿比起来并不是什么特别大的数字。为了它放弃一个新的品牌真的划算吗？毕竟现在全世界收入最高的体育赛事，包括 NBA，NFL，以及奥运会都没有冠名赞助。

1、以客户为中心：华为一直以来都将客户放在首位，以客户需求为导向，不断推出符合客户需求的产品和服务。华为的产品和服务不仅具有高品质和高性能，而且价格非常合理，这也是华为能够在全球范围内赢得客户信赖的重要原因之一。

2、重视品牌建设：华为非常重视品牌建设，不断加强品牌形象的塑造和传播。华为的品牌形象以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，通过各种渠道和方式进行宣传和推广，如赞助体育赛事、举办品牌活动，不断提升品牌知名度和美誉度。